Organiser et planifier l'action de votre équipe

f t g v l e

Redynamiser votre équipe

Public 

Professionnel de l'encadrement

Objectifs 
  • Diagnostiquer et organiser la charge de travail et les tâches de son équipe
  • Donner du sens, piloter et suivre le travail de son équipe
  • Déléguer efficacement et faire adhérer aux décisions et aux changements
  • Optimiser son temps et celui de son équipe
Programme 

Le contexte actuel du management opérationnel : Les ruptures technologiques - Un changement incessant

Les facteurs clés de réussite d’une organisation : Se détacher des certitudes d’un management vieillissant - Méthode de diagnostic de son service (interne et externe) - Identification, priorisation et répartition des tâches

Les facteurs clés de réussite d’un management opérationnel : Donner du sens - Fixer des objectifs de service et individuels - Apprécier la maturité professionnelle de ses collaborateurs - Apprécier leur niveau d’autonomie - Adapter son style de management

Déléguer pour faire évoluer son équipe : Définition de la délégation - Procédure de la délégation - Modalités de contrôle et de suivi - Nos résistances à la délégation

Optimiser son temps et celui de son équipe : Définir la nature de notre relation au temps - Les principales causes de perte de temps - Les principales lois de la gestion du temps - La gestion du téléphone - La gestion des interruptions - La gestion des emails - Elaborer une « charte-temps »

Méthode pédagogique 

Alternance d'apports théoriques, d'échange et d'analyse des pratiques, de mises en situation, de jeux de rôle afin de faciliter le transfert des acquis dans la pratique professionnelle quotidienne