Passer de collègue à chef

f t g v l e

Assumer sa légitimité managériale

Public 

Toute personne promue à un poste de manager/d'encadrement

Objectifs 
  • Identifier et mettre en oeuvre son nouveau positionnement au sein de l'organisation, son nouveau rôle
  • Identifier et prendre en compte les attentes des différents interlocuteurs (hiérarchie, équipe...)
  • Identifier et prendre en compte les changements générés pour soi et pour les autres (collaborateurs et responsable hiérarchique) et les enjeux relationnels
  • Identifier ses marges de manœuvre pour mieux assumer sa légitimité managériale
Programme 

Les niveaux d'encadrement au sein de l'organisation : champs de compétences, rôles et responsabilités respectifs

Les attentes de la part de la hiérarchie et de l'équipe

La dimension humaine du changement

Le changement individuel et collectif : être exécutant et/ou chef,  faire et/ou faire faire...

L'impact sur les relations : gestion de l'affect, juste distance...

Les moments clefs de la prise de fonction, les pièges à éviter pour asseoir sa légitimité

Plan d'action personnalisé pour s'affirmer dans son nouveau rôle et développer la cohésion d'équipe

Méthode pédagogique 

Alternance d'apports théoriques et pratiques, d'échanges et d'analyse des pratiques, de mises en situation afin de permettre le transfert des acquis dans la pratique professionnelle quotidienne.