Concevez vos propres stratégies de relance à court et moyen terme

 

 

 
 

Redynamiser son portefeuille et repositionner le service rendu

Public 

Tout responsable d'agence immobilière évoluant dans un environnement bousculant les scénarios et perspective

Objectifs 
  • Elaborer ou adapter sa propre stratégie d'agence aux nouvelles donnes du marché
  • Différencier ses actions à court terme (optimisation des ressources internes) de ses actions à moyen terme (adaptation au marché)
  • mener une réflexion de différenciation et d'innovation
Programme 

Matin

Les 7 facteurs clé de la stratégie court terme (ex : gestion de crise)

Appliquer la matrice d'analyse stratégique à sa propre situation et en profondeur

Appliquer la démarche : "du potentiel existant en interne au marché" 

Après-midi

Les 7 facteurs clé de la stratégie moyen terme (ex : sortie de crise) 

Elaborer sa propre stratégie moyen terme (sortie de crise) selon la démarche : "du marché à l'outil de production"

Choisir entre recentrage, élargissement, glissement et diversification

Maîtriser les prinicipes du benchmarking et de la modélisation pour développer créativité et innovation

Anticiper et accompagner le changement vers un nouvel équilibre

Utiliser la matrice de l'interaction systémique : produit / personnel / process / organisation / information

Méthode pédagogique 

Alternance d'exposés et de mise en situation au cours d'ateliers