Développez un management durable

 

 

 
 

Prendre le recul nécessaire  à la compréhension des enjeux des organisations

Public 

Tout manager ayant à encadrer, développer, évaluer, un ou plusieurs collaborateurs

Objectifs 
  • Permettre à l'entreprise de progresser dans sa volonté d'être performante au delà du court terme
  • Préserver l'entreprise des surcoûts cachés liés aux désagréments des relations sociales
  • Permettre aux managers d'être en cohérence entre leur désir d'atteindre leurs objectifs économiques et leurs souhaits de préserver les ressources humaines qui leur sont confiées
Programme 

Introduction: manager en management durable

  • Manager c'est un métier : quelques repères
  • Pourquoi aller vers le management durable
  • Le triangle gagnant : efficacité professionnelle, performance économique de l'entreprise et qualité de vie personnelle

Les leviers individuels

  • La motivation et l'investissement psychique
  • Les mécanismes de l'engagement
  • La relation dialectique: je donne, je reçois, la reconnaissance

Les leviers relationnels du manager

  • Manager évaluateur ou manager accompagnateur
  • La position de l'encadrement de proximité : entre base et sommet
  • La délégation et la gestion des marges de liberté

Les leviers organisationnels

  • L'hypertension organisationnelle
  • Les nouvelles interdépendances fonctionnelles
  • La gestion du temps et de la charge de travail

Prévenir ou guérir, entretenir les modalités de travail

  • Les différents entretiens
  • Les différentes formes de dialogue dit "social"
  • Les différents indicateurs d'alerte

Conclusion : dire, c'est bien, faire, c'est mieux

  • Définir un périmètre d'étude et d'action
  • Le choix des outils de diagnostic
  • L'élaboration d'un plan d'action et sa mise en oeuvre