Se doter d'outils structurant, ergonomiques et spécifiques afin d'éviter les mesures réactives imprécises ou instinctives.
- Public : Managers, chefs d’équipe, coachs. Secteur Immobilier et animation de réseaux
- Prérequis : Être en situation de management d’équipe
- Mettre en place ou perfectionner les dispositifs interne de circulation d'information
- Mettre en place ou perfectionner les outils de gestion RH
- Développer une méthodologie pour créer ses propres outils
Les outils de com interne
- Les enjeux de l'information
- Les médias de descente et remontée d'information
- Les NTC
- Le calendrier partagé
- Les bases de données relation client
- Les différentes notes internes
- Le "briefing"
- Les différentes réunions
- Les différents entretiens, de coaching, de recadrage, d'évaluation, d'objectifs
Les bases de données partagées
- Les "politiques" RH
- Les outils RH
- Les fiches de postes, de missions, d'activités, de compétences, de périmètres
- Les organigrammes, hiérarchiques, fonctionnels
Les outils de pilotage
- Les objectifs
- Les tableaux de bords
- Le reporting
Les outils de gestion du temps
- Les agendas
- L'analyse de la valeur
Les outils de cohésion
- Les "politiques" managériales
- Les chartes
- Les valeurs de l'entreprise
- Les séminaires
- Les espaces sociaux
INTERVENANT
Professionnels aguerris, nos formateurs sont tous des experts de leur secteur. Ils disposent d’une expérience métier significative.
Notre méthode est essentiellement axée sur la participation active des participants à des ateliers pratiques, des mises en situation et jeux de rôle mais également à des espaces de réflexion/débat collectifs. Les outils présentés sont systématiquement utilisés en formation. Chaque apport théorique est illustré par des cas concrets issus de la pratique professionnelle du formateur et/ou des participants.
Essentiellement pratiques et didactiques, s'appuyant sur les expériences des participants et les résultats des recherches les plus récentes
- Exposés interactifs
- Analyse des pratiques et des outils existants
- Partage de bonnes pratiques
Remarques : les outils fondamentaux tels que la comptabilité analytique, le droit social sont considérés comme acquis ou en cours d'acquisition.
MODALITÉS D'ÉVALUATION
L’évaluation des acquis est réalisée par le formateur la formatrice au regard de l’ensemble du déroulé de la formation Il elle tient ainsi compte
- Exposés interactifs
- Analyse des pratiques et des outils existants
- Partage des bonnes pratiques
- De vos réalisations en intersessions
Elle est complétée en fin de formation par l’intermédiaire d’une évaluation formelle qui peut prendre plusieurs formes
- Questionnaire de type QCM
- Questions ouvertes
- Feuille de route vous amenant à vous projeter sur les actions que vous allez mettre en oeuvre à l’issue de la formation
ATTESTATION DE FIN DE FORMATION
L’évaluation des acquis permet au formateur de donner une appréciations reportée sur votre attestation de formation L’appréciation est réalisée au regard des objectifs de la formation qui se décomposent en connaissances (éléments théoriques, cadre légal, notions clés, etc ) et en compétences (savoir faire pratiques, capacité à mettre en oeuvre des actions, etc.).
MAJ : fevrier 2021