Management : Mieux connaître ses collaborateurs

f t g v l e

Découvrir les clefs relationnelles pour donner envie à ses collaborateurs de donner le meilleur d’eux-mêmes

Public 

Manager

Objectifs 
  • Mener une réflexion sur la gestion de son équipe: anticipation, adaptation au changement, organisation, aptitude à la communication, délégation, motivation.
  • Savoir Encourager /Dynamiser / Responsabiliser
  • Etre le facilitateur et le garant des stratégies du groupe
  • Savoir manager son équipe et travailler en transversalité
  • Stimuler l’intérêt et la motivation de mes interlocuteurs
  • Responsabiliser mes partenaires
  • Maintenir la performance de mon équipe 
Programme 

Comment percevoir et comprendre ce qui constitue le véritable « moteur » de mes collaborateurs ou de mes interlocuteurs ? : Exercices d’entraînement pour savoir « saisir » l’axe de motivation des personnes qui sont en face de moi
Comment fournir du « carburant », donner envie de réussir, quelles attitudes développer pour mobiliser les autres ? : Exercices d’entraînement pour développer ses capacités à « toucher » ses interlocuteurs afin de leur donner envie de se mobiliser

Caractéristiques du manager

  • Il a une vision, une ambition, un projet pour l’organisation dont il est responsable
  • Il sait partager cette vision avec son équipe
  • Il a des comportements d’entrepreneur
  • Il sait prendre des risques par rapport à son milieu professionnel et à ses enjeux
  • Il sait prendre du recul
  • Il sait susciter la créativité au sein de son équipe   
  • Il sait développer au sein de son équipe les initiatives et la mise en confiance 
  • Il sait motiver et responsabiliser chacun de ses collaborateurs

Développement personnel

  • Apprendre à mieux se connaître
  • Prendre conscience de la façon dont nous nous comportons avec les autres
  • Prendre conscience de notre impact sur les autres et de la façon dont nous sommes perçus
  • Apprendre à entrer en relation avec les autres et à construire des relations fondées sur la confiance.

Management d'équipe

  • Manager une équipe, c’est savoir :
  • Définir ensemble les priorités correspondant aux problèmes à résoudre, aux progrès à réaliser, et planifier les actions correspondantes
  • Répartir les rôles entre les membres de l’équipe
  • Savoir prendre les bonnes décisions au bon moment
  • Responsabiliser ses collaborateurs
  • Evaluer ensemble les résultats obtenus
  • Le travail collectif, c’est aussi, savoir faire partager son expérience

Le travail en équipe 

  • L’importance de travailler avec ses collaborateurs
  • Connaître des outils afin d’accompagner un groupe vers le stade de l’équipe performante, construire les relations possibles avec chaque collaborateur :
  • Etre directif / Informer
  • Etre chaleureux / Faire preuve d’humour
  • Savoir écouter

La nécessité d’apprendre à développer ses points forts et à gérer ses rapports avec autrui.

Méthode pédagogique 
  • Méthodes participatives qui s’appuient sur la pratique et l’expérience des participants
  • Alternance d’apports théoriques et d’exercices individuels et de groupes
  • Travail sur les stades de développement de l'équipe, la communication/ La motivation/ La délégation