Prévenez les risques psychosociaux

 

 

 
 

Préparer un plan de prévention des risques psychosociaux

Public 

Tout salarié assurant une fonction d'encadrement

Objectifs 
  • déceler au plus tôt les situations à risques mettant en jeu la santé mentale des collaborateurs
  • identifier les indicateurs pertinents et leur donner du sens
  • intégrer dans le document unique les risques identifiés et les mesures adaptées
  • déceler ses propres réactions au stress pour éviter les comportements contreproductifs
Programme 

Comprendre les enjeux des risques psychosociaux

  • la définition
  • les coûts cachés
  • les enjeux du stress
  • les enjeux de la répercussion des tensions de marchés sur les collaborateurs
  • prévention de l'usure professionnelle

Comprendre l'évolution du contexte social et du management

  • de la tâche au projet : un élargissement des périmètres insécurisés
  • la responsabilisation par le résultat
  • rétribuer les résultats ou le temps passé
  • imaginer toutes les formes d'insécurité virtuelle
  • trier les messages de l'environnement culturel

Comprendre les mécanismes du stress

  • gérer la pression
  • prendre en compte un faisceau de phénomènes liés aux facteurs humains et aux facteurs organisationnels

Gérer son propre stress et celui de l'équipe

  • identifier ses facteurs de distress et les leviers d'action endogènes et exogènes
  • manager avec la pression : passer de subir à agir
  • comment ne pas transmettre son propre stress
  • percevoir les indicateurs de stress dans l'équipe

Utiliser les outils de régulation

  • le dialogue social
  • les entretiens
  • le management des compétences

Prévenir et gérer les conflits liés aux changements

  • évaluer la tension, les résistances
  • comprendre les messages collectifs : donner du sens aux comportements
  • utiliser les résistances pour forger un projet

Manager la motivation

  • typologie de collaborateur à "challenger"
  • le rapport contributions / rétributions
  • la rémunération du risque
  • quelles différences entre compétition, émulation, stimulation ?
  • faire face à la démotivation, au désengagement
  • élaborer le contrat moral

Manager la performance

  • rôles et effets des objectifs
  • redonner la capacité de réussir
  • mettre en situation de réussite
  • définir le négociable du non négociable