Rémunérer vos salariés

 

 

 
 

La rémunération : Ce n’est pas qu’une question de gros sous, ça peut être aussi un outil de management. 

Public 

Chefs d’entreprise, Managers, responsables RH

Objectifs 
  • Faire de la rémunération un véritable levier de la création de valeur
  • Attirer les compétences dont vous avez besoin
  • Renforcer l’engagement dans la performance
  • Créer un sentiment de clarté par rapport à l’équilibre : contribution/rétribution
  • Participer à la qualité managériale de l’entreprise
  • Maitriser les techniques de rémunération (directes/indirectes, individuelles/collectives)
Programme 

Perspectives, enjeux et méthodologies d’une stratégie de rémunération 

  • Perspectives socio-économiques pour les 3 ans à venir : impact sur les systèmes de rémunération et sur les politiques salariales.
  • L’évolution générationnelle : baby boomers, « X », « Y » …  
  • Contraintes internes et externe (obligation légales et conventionnelles)
  • L’optimisation des coûts sociaux
  • Benchmarking et analyse de pratique : Vos pratiques et les pratiques à développer  

Démarche opérationnelle 

  • Construire une structure de rémunération adaptée à votre contexte et à vos objectifs
  • Outils et méthode de fixation d’une rémunération : Ce qu’on veut rémunérer (poste, performance, compétence …), Salaire de base, Salaires périphériques et autres éléments (prévoyance, intéressement, épargne …)   
  • Mettre en place une individualisation des salaires
  • Implication et communication : Rôle des managers, Relation avec syndicats et représentants du personnel, Négociation annuelle
  • Maitrise de la masse salariale

 

Méthode pédagogique 

Alternance d'apports théoriques, d'étude de cas, d'exercices d'application et d'échange des pratiques.