Renforcez la cohésion d'équipe par l'incentive

 

 

 
 

Partager des situations chargées en émotions pour dynamiser la cohésion d'équipe

Public 
  • Public : Managers, chefs d’équipe, coachs. Secteur Immobilier et animation de réseaux
  • Prérequis : Être en situation de management d’équipe
Objectifs 
  • Favoriser la cohésion et l'esprit d'équipe
  • Renforcer les liens de solidarité et de confiance
  • Faire émerger la nécessité d'une communication authentique, rapide et efficace
  • Prendre en compte la dimension émotionnelle
  • Comprendre la position et les besoins de "l'autre"
Programme 

Le programme de formation est un programme sur-mesure, bâti en fonction des besoins du client et en concertation avec lui.

Disciplines proposées :

  • Nautisme : voile
  • Sports en eaux vives : canyonning, rafting,
  • Sports de plein air : escalade, acrobranche,
  • Olympiades : multiples épreuves sur stades ou parcs,
  • Aventure : trecking France et étranger.

Les séminaires sont organisés à la demande et prennent en considération, les objectifs collectifs, mais aussi les contraintes spécifiques physiques et culturelles des participants.

La discipline est choisie de façon à générer un consensus et les encadrants professionnels adaptent en permanence l'activité.

La notion de challenge est vécue collectivement, il n'y a pas de compétition en interne mais stimulations et émulation collective.

Chaque challenge est suivi d'un feed-back qui servira de point de départ pour élaborer des recommandations concrètes transposables dans le quotidien professionnel et ainsi renforcer la cohésion d'équipe.

INTERVENANT 

Professionnels aguerris, nos formateurs sont tous des experts de leur secteur. Ils disposent d’une expérience métier significative. 

Méthode pédagogique 

Notre méthode est essentiellement axée sur la participation active des participants à des ateliers pratiques, des mises en situation et jeux de rôle mais également à des espaces de réflexion/débat collectifs. Les outils présentés sont systématiquement utilisés en formation. Chaque apport théorique est illustré par des cas concrets issus de la pratique professionnelle du formateur et/ou des participants.

  • Création de situations de mise en challenge (2 à 6 par journées) supervisées par des coachs.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

L’évaluation des acquis est réalisée par le formateur la formatrice au regard de l’ensemble du déroulé de la formation Il elle tient ainsi compte

  • Questionnaires d’autoévaluation
  • Ateliers de découvertes
  • Apports conceptuels par exposés interactifs
  • Partage de pratiques
  • De vos réalisations en intersessions

Elle est complétée en fin de formation par l’intermédiaire d’une évaluation formelle qui peut prendre plusieurs formes 

  • Questionnaire de type QCM
  • Questions ouvertes
  • Feuille de route vous amenant à vous projeter sur les actions que vous allez mettre en oeuvre à l’issue de la formation

ATTESTATION DE FIN DE FORMATION

L’évaluation des acquis permet au formateur de donner une appréciations reportée sur votre attestation de formation L’appréciation est réalisée au regard des objectifs de la formation qui se décomposent en connaissances (éléments théoriques, cadre légal, notions clés, etc ) et en compétences (savoir faire pratiques, capacité à mettre en oeuvre des actions, etc.).

 

 MAJ : janvier 2021