Déléguez et responsabilisez

 

 

 
 

Optimiser son organisation tout en faisant évoluer ses collaborateurs

Public 

Tout salarié en position d'encadrement

Objectifs 
  • Permettre à tout manager de "faire faire", avec le maximum de chances de réussite et de rentabilité pour l'entreprise
Programme 

Savoir analyser une "situation managériale"

  • Le cadre situationnel
  • Les ressources associées
  • Les compétences
  • Les motivations
  • Les injonctions de l'environnement
  • Savoir déterminer le niveau d'autonomie des collaborateurs
  • Savoir adapter son style à la situatiuon

Savoir déléguer

  • Les conditions d'une délégation réussie
  • L'objectif: les enjeux, les critères de réussite
  • Les ressources associées
  • Les compétences mises en oeuvre, les formations et informations associées
  • La motivation nécessaire
  • La préparation de la délégation
  • Le contrat de délégation : le négociable, le non négociable
  • L'éthique
  • Le suivi de la délégation : la communication associée, le reporting, les systèmes d'information

Savoir responsabiliser

  • Faire prendre conscience des enjeux collectifs et individuels
  • Evaluer ce que l'on perd ou gagne

Savoir stimuler les motivations individuelles

  • Déterminer la nature des besoins individuels
  • Trouver les ressources satisfaisant les besoins
  • Equilibrer le rapport contribution / rétribution
  • Les facteurs de motivation collectifs

Savoir utiliser son influence

  • Le principe d'influence
  • L'équilibre des pouvoirs
  • Le pouvoir institutionnel
  • Le pouvoir des compétences
  • Le pouvoir des informations
  • Le pouvoir du charisme

Savoir analyser une "situation managériale"

  • Le cadre situationnel
  • L'objectif
  • Les ressources associés
  • Les compétences
  • Les motivations
  • Les injonctions de l'environnement
  • Savoir déterminer le niveau d'autonomie des collaborateurs
  • Savoir adapter son style à la situation

Savoir "faire-faire"

  • Savoir identifier son style de leadership
  • Le directif
  • Le persuasif
  • Le participatif
  • Le délégatif