Devenez manager coach

 

 

 
 

Développez le talent de vos collaborateurs

Public 
  • Dirigeants ou cadres ayant la responsabilité d'une équipe de travail.
  • Managers qui souhaitent s'impliquer dans le développement des talents et dans l'évolution des compétences individuelles et collectives.
Objectifs 
  • S'initier au concept de coaching au travers du modèle et des outils proposés par la Programmation Neuro Linguistique
  • Savoir établir une relation de confiance nécessaire à tout accompagnement
  • Découvrir son mode de fonctionnement et celui de ses collaborateurs
  • Savoir intervenir et guider
  • Découvrir et savoir appliquer les 4 rôles fondamentaux du coach
  • Développer les aptitudes collectives
Programme 

Se situer dans son rôle : de responsable hiérarchique à Manager coach

  • Le coaching: quelques points de repère
  • Situer le coaching comme pratique de management
  • Différencier l'image de manager de celle du coach

Conduire des entretiens de coaching

  • Pratiquer l'entretien de coaching
  • Se servir d'outils d'analyse et de diagnostic
  • L'art de l'écoute active
  • Le verbal, para verbal et non verbal
  • Les reformulations
  • La synchronisation
  • Réussir un feed back

Adapter son management à la pratique du coaching

  • Identifier les trois dimensions du comportement
  • Repérer les états du moi
  • Initier le « circuit confiance»
  • Créer une dynamique de progrès

Promouvoir l'autonomie de son équipe

  • Utiliser les outils de coaching d'équipe
  • Identifier les freins et les avantages du coaching